5月14日下午，局经营发展处处长王德志一行莅临置业公司开展工作调研。置业公司班子成员及相关部门负责人参加了调研会。

    会上，置业公司总经理姜志钢汇报了近期工作开展情况。为进一步提升管理效能，适应公司发展需要，置业公司近期谋划完成“三个合并”、实施“两个调整”、提出“一个要求”等一系列措施，开展“管理服务提升年”专项行动，完成部门、分管职责、项目工作合并，调整新旧代理公司促进销售工作、对商场招商工作进行人员及政策调整并施行日报告制度，以结果导向要求各部门、各公司开展用电整改、绿化品质提升、销售风险管理、二次招商补铺、工程成本结算等各项工作，齐心协力推动公司实现高质量发展。参会人员分别对各自分管工作进行了逐项汇报。

王德志处长传达了局《关于开展机关为基层联系项目活动的通知》指示精神，表示将加强项目联动，充分发掘资源，帮助置业公司承接项目，切实为企业排忧解难。同时对置业公司近期所做的大量工作给予了充分肯定，对班子成员团结协作、开拓进取以及整个团队昂扬向上的精神风貌表示赞许并给予鼓励。

王德志处长指出，置业公司目前挑战与机遇并存，一是要实现销售工作的“破与立”，目前商业地产销售形势依然严峻，置业公司人员普遍为一人多职，发展和稳定任务较重，要充分利用内外部资源去化克服困难，迎难而上，经受住考验和锻炼；二是要主动谋划招商工作的“梳与补”，受电商冲击和当前疫情影响，商业招商运营困难重重，要进一步梳理前期遗留问题，对接各类业态资源，加大政策支持，完成二次招商补铺工作；三是要专项研究各类问题的“控与措”，项目后期问题解决难度更大，比如针对车位、工程款结算、法律案件等问题，要严格控制经营风险，谋划出台专项措施，因势利导妥善化解矛盾纠纷。 

王德志处长强调，在建党100周年和地勘单位的改革的大背景下，置业公司要在局党委和地勘集团的领导下，敞开思想谋划新思路，放开手脚追求新突破，切实提高内控管理水平，加大市场对接频率，积极实施大安全观理念，为全局各产业高质量发展贡献力量。

会后，王德志处长一行实地查看了营销中心、金谷广场和小区物业。

（置业公司  综合办  供稿）