9月28日下午，置业公司在五楼会议室召开全年目标任务总结推进会，深入分析影响目标任务完成的困难和问题，安排部署下一步工作。公司班子成员及全体中层干部参会。

会上，总经理姜志钢传达了2021年9月份局督查督办工作通报，肯定了近期公司以“营销至上”为中心，面对市场环境变化迅速调整、积极应对、稳步推进，及时出台“不特定代理”、“大客户政策”“一成首付”、“全员营销”等措施所取得的销售成绩，同时指出要清醒看到存在的差距与困难。今年是“十四五”开局之年，完成经济目标任务意义重大，要咬定目标任务不放松。姜总要求：一是倒排工期，挂图作战。各部门、各子公司要对照全年目标任务进行认真梳理，深入分析影响目标任务完成的困难和问题，认真研究措施办法，按照“清单制+责任制”要求，将任务分解细化到个人，对标补差，限时完成，以钉钉子精神抓好落实。二是加强协调，形成合力。各部门、各子公司要牢固树立“一盘棋”思想，各司其职、各尽其责、通力协作，全员牢固树立“营销之上”理念。三是精准施策，强化调度。班子成员、各部门负责人要以上率下，要及时掌握解决工作中出现的新问题，新动态，有针对性地补缺补差精准施策，做到以周保月，以月保季，以季保年。确保完成全年目标任务的同时推动公司高质量发展。

 （综合办于小溪 供稿）