1月23日下午，置业公司召开商业运营质量提升工作专题会议，置业公司副总经理赵惠斌主持会议，置业公司主要领导、资产运营部负责人出席会议，商管公司职工代表参加会议。

会议听取了2023年商业运营工作总结报告及2024年工作计划，安排部署了商场转型发展的重点目标和行动路径。

会议要求，商管公司要抓住重点、纲举目张、从主要矛盾入手，重点开展好“六个迅速”行动，一是迅速明确发展方向，彻底打破“等市场”“畏手畏脚”的思想观念，在前期整租工作谈判、自主运营谋划的基础上，明确商场运营方式，构建优质高效的商业运营新体系。二是迅速营造积极向上的企业文化，引导和激励广大干部职工坚定使命愿景、端正价值取向、汲取奋进力量，不断为商业运营高质量发展注入凝聚力、向心力和源动力。三是迅速合理配置岗位人员，要淘汰一批，分流一批，补充一批，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，积极营造有利于干事创业的良好环境。四是迅速确定运营方案，结合商场运营模式，制定商场整体运营方案，提升商场聚客能力，引入专业运营团队，拓展招商能力。五是迅速明确领导分工，厘清职责边界，压实工作责任，执行包保追责制，着力解决职能交叉、权责不清、办事推拖等问题，抓招商保进度，锻长板补短板。六是迅速制定分配方案，在置业公司现有薪酬框架下，探索差异化薪酬分配办法和晋升机制，逐步建立员工工资增长与经济效益结合，晋升计划与个人贡献结合的“双结合”机制，充分调动员工工作积极性。